Por
medio de este proceso, realizamos una revisión integral de las empresas desde
todos los ángulos y áreas – administración, finanzas, contabilidad, mercadeo,
crédito, ventas, recursos humanos y tecnología; asegurándonos que todos los
procesos estén concatenados, tengan sentido y sean eficientes en su
funcionamiento.
En la Auditoria Integral de
Negocios utilizamos todas las herramientas de administración
posibles de manera tal que podamos conseguir el mejor resultado para los
clientes. Empezando por un proceso de reingeniería, el cual es complementado
con procesos de rightsizing, benchmarking, capacity plans y una evaluación
externa de 360°, nuestra Auditoria va más allá de los números fríos, y nos
adentramos en el colaborador y analizamos a profundidad sus capacidades, su
carga de trabajo, su interacción con sus clientes internos y externos.
Buscamos duplicidad de
funciones; facilitamos el proceso interno y externo; replanteamos sus procesos,
adecuándolos y encadenándolos con el macro-proceso de la empresa; dando como
resultado una mayor eficiencia y productividad de conjunto y una satisfacción
en el colaborador.
De la misma forma
buscamos el poder explicar el proceso por medio de ejemplos típicos a los
colaboradores, definiciones de los procesos y herramientas utilizadas en la
Auditoria y le mejoramos su conocimiento, de manera que vean un valor agregado
a la consultoría.
No hay comentarios:
Publicar un comentario